Potts Point (Australia) – Il 13 agosto CIBSE ANZ ha riunito ingegneri dei servizi per gli edifici provenienti da Australia e Nuova Zelanda per il seminario tecnico ‘Lessons Learnt the Hard Way 2026’. L’evento si è svolto contemporaneamente in sei sedi, a Sydney, Melbourne, Perth, Adelaide, Auckland e Christchurch, combinando tavole rotonde in presenza e una trasmissione ibrida in diretta. Lo riporta Refindustry.
Nove relatori – Pratik Shrestha, Mark Davie, Rohit Sharma, Chris Arkins, Lucy Cole, Chris Bird, Steve Hennessy, Mark Crawford e Chris Killoran – hanno condiviso le lezioni apprese durante diversi progetti, insieme ai relatori locali. Tra i temi ricorrenti è emersa l’importanza della comunicazione e del lavoro di squadra, soprattutto nei rapporti con clienti, appaltatori e professionisti di discipline differenti.
Parallelamente, nelle sei sedi si è svolto un workshop dedicato al framework ‘Soft Landings’. Steve Hennessy di WT Partnership lo ha presentato come un approccio collaborativo finalizzato a realizzare edifici più performanti attraverso rispetto, apertura e un’assistenza prolungata nel tempo. Il framework prevede cinque fasi, dall’avvio del progetto fino all’assistenza a lungo termine. Hennessy ha inoltre illustrato casi in cui l’approccio era stato utilizzato come semplice adempimento formale, anziché essere integrato realmente nella gestione del progetto.
A Sydney i partecipanti hanno discusso ostacoli quali la cultura conflittuale, le diverse priorità di finanziatori, locatari e team di progetto e le pressioni commerciali. Tra le soluzioni individuate figurano una comunicazione anticipata e trasparente, una facilitazione dedicata e il coinvolgimento del senior management, così da affrontare prima le problematiche e creare spazi sicuri per il confronto.
La presidente del seminario, Jen Elias, ha dichiarato: “Un tema ricorrente durante la giornata è stato il lavoro di squadra e quanto sia importante costruire una solida cultura del team con una comunicazione aperta, per evitare che i problemi si manifestino e per risolvere le criticità una volta individuate. In molti casi, la comunicazione – con i clienti, gli appaltatori e tra le diverse discipline – ha fatto la differenza tra un progetto che procede senza problemi e uno che non lo fa. È stato un tempestivo promemoria del fatto che le lezioni ‘difficili’ dell’ingegneria raramente riguardano solo l’ingegneria”.
